AUDIT ORGANISATIONNEL
DÉFINITION
Chaque entreprise ou chaque service travaille et est organisé selon un certain nombre de méthodes liées le plus souvent à des habitudes, qui viennent du mode de management, des personnalités et/ou du passé.
CŒUR DE L'INTERVENTION
Il est alors bénéfique de faire observer et modifier ces modes d'organisation et les processus par un consultant externe qui, s'appuyant sur ses connaissances acquises dans d'autres contextes et d'autres entreprises, pourra revoir, en fonction des buts stratégiques, les schémas en place pour les améliorer ou les remplacer par des méthodes beaucoup plus efficaces.
2idHEO peut par exemple vous accompagner dans les domaines suivants:
- Adaptation ou remplacement d'une organisation pyramidale pour une transversale ou matricielle
- Mise en place de processus de communication intra service ou inter services
- Prise en compte des besoins réels du client
- Améliorer le marketing stratégique
- Mise en place de plannings ou de gestion
- Réorganisation et/ou fusion de Départements
LES GAINS ATTENDUS
- Redéfinition de la stratégie et des objectifs de l'entreprise
- Réorganisation des services et de leurs interfaces dans ces buts
- Déploiement spécifiques des objectifs dans les départements
DÉFINITION
Chaque entreprise ou chaque service travaille et est organisé selon un certain nombre de méthodes liées le plus souvent à des habitudes, qui viennent du mode de management, des personnalités et/ou du passé.
CŒUR DE L'INTERVENTION
Il est alors bénéfique de faire observer et modifier ces modes d'organisation et les processus par un consultant externe qui, s'appuyant sur ses connaissances acquises dans d'autres contextes et d'autres entreprises, pourra revoir, en fonction des buts stratégiques, les schémas en place pour les améliorer ou les remplacer par des méthodes beaucoup plus efficaces.
2idHEO peut par exemple vous accompagner dans les domaines suivants:
- Adaptation ou remplacement d'une organisation pyramidale pour une transversale ou matricielle
- Mise en place de processus de communication intra service ou inter services
- Prise en compte des besoins réels du client
- Améliorer le marketing stratégique
- Mise en place de plannings ou de gestion
- Réorganisation et/ou fusion de Départements
LES GAINS ATTENDUS
- Redéfinition de la stratégie et des objectifs de l'entreprise
- Réorganisation des services et de leurs interfaces dans ces buts
- Déploiement spécifiques des objectifs dans les départements
