Conduite du changement

Dans un monde socio-économique complexe, dont l’évolution est accélérée par les innovations technologiques et la multiplication de contacts qui suscitent des besoins nouveaux, nous sommes contraints au changement.

Paradoxalement, les hommes développent dans ces périodes de mutations une tendance naturelle à maintenir des comportements et des modes de pensée hérité du passé.

La résistance au changement n’est pas une donnée récente, l’histoire de l’humanité en témoigne. Le maintien des statu quo, qu’il s’agisse de mentalités, d’attitudes psychologiques ou de structure d’organisation, a toujours donné l’illusion de pouvoir préserver indéfiniment l’acquis, de cheminer en terrain connu sinon sûr.

Or les bouleversements que subit l’environnement dévaluent progressivement cet acquis. Ils conduisent celui qui s’y cramponne à prendre des chemins de traverse où l’isolement le guette.

Notre cabinet conseil, appelé à intervenir sur les organisations humaines a constaté que les connaissances et les méthodes traditionnelles deviennent de moins en moins opérantes à mesure que s’accroît la complexité des structures et des relations qui la font vivre.

C’est pourquoi, sollicité par des acteurs de changement dans l’entreprise, nous utilisons et développons une approche d’accompagnement différente des situations existantes : l’Approche systémique.

Jusqu’alors, les concepts des systèmes ouverts ont été principalement utilisés dans les domaines mécaniques, biologiques, économiques et familiaux. Persuadés que l’entreprise peut-être considérée comme un système ouvert, nous travaillons à l’application de ces concepts sur ce groupe social, alors défini comme un système ouvert à composante humaine.

En raison de la complexité des organisations et des relations inhérentes aux échanges entre les personnes, la mise en œuvre des concepts systémique dans l’accompagnement de l’entreprise s’avère particulièrement efficace.