Management

Dans un temps très proche, les entreprises auront pour la plupart moitié moins de niveaux hiérarchiques et disposeront d’un tiers seulement des responsables présents aujourd’hui. Le travail sera accompli par des spécialistes rassemblés en équipes ad hoc, transversales aux départements classiques. La coordination et le contrôle dépendront dans une large mesure de la volonté des salariés à s’autodiscipliner.

Derrière ces changements, il y a l’informatique. Les ordinateurs communiquent plus vite et mieux que les diverses strates de cadres moyens. Ils exigent également des utilisateurs qu’ils sachent transformer leurs données en informations.

On peut trouver des indices de ce dont auront besoins ces organisations du savoir dans d’autres entités du même type telles que les hôpitaux ou les orchestres symphoniques.

Elles auront besoin tout d’abord d’une « partition » : un ensemble d’objectifs à la fois simples et clairs traduisibles en autant de mesures concrètes.

Deuxièmement, elles devront être dotées d’une structure au sein de laquelle chacun prendra la responsabilité de l’information en se posant les questions suivantes : qui dépend de moi pour quelle information ? de qui est-ce que je dépends moi-même à cet égard ?

Les entreprises posent également leurs propres problèmes : comment motiver et récompenser les collaborateurs ; créer une vision qui puisse fédérer un ensemble de salariés différents ; concevoir une structure de management qui fonctionne à l’aide d’équipes ad hoc et s’assurer de la sélection, de l’initiation et de la mise à l’épreuve des futurs dirigeants.
%%% Résoudre ces problèmes, donner aux hommes la possibilité d’exprimer et d’investir leur potentiel pour assurer le développement de l’entreprise telles est notre préoccupation.

Notre cabinet conseil en management a pour objectif de contribuer à ce développement des hommes et des organisations en parallèle. Notre méthode « Catalyse system ®» apporte des clés pour démarrer plus fortement, pour donner une nouvelle impulsion. Elle permet à tout individu de piloter sa vie professionnelle en cernant les objectifs et en les atteignant dans un équilibre. Elle aide le leader à favoriser l’initiative, à oser prendre des risques, à animer et à créer la cohésion des équipes.